Votre plan stratégique de projet ou d’entreprise en 8 étapes essentielles
publié Le 09 Mars 2011
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- Introduction -
Un plan stratégique de projet ou d’entreprise, c’est quelque chose de bien organisé, généralement selon un modèle qui encadre ce qu’il doit définir pour être complet. Mais pour qu’un plan stratégique soit efficace — donc fonctionne — il faut surtout que sa conception repose sur du solide, du viable, du fiable. On ne mène pas une bataille sans connaître la composition des troupes dont on dispose et encore moins avec des imprécisions quant à son but.
Du fait qu’il est pratiquement toujours nécessaire de “re-poser” les choses lors de son élaboration, 7 des 8 étapes proposées sont destinées à assoir tout ce sur quoi repose l’élaboration de la stratégie. Le plan stratégique proprement dit, qui correspond à l’étape 6, ne se trouve pas à l’issue du parcours pour la simple et bonne raison qu’il n’est “naturellement” pas la dernière étape de l’élaboration d’un projet d’entreprise.
C’est en réalisant les 8 étapes que l’on affine, que l’on rend fiable la 6ème.
Que l’on parte de zéro ou que l’entreprise ait plusieurs années d’existence, une entreprise peut très rarement se conduire au feeling ou à l’opportunité bien longtemps. Il en va de même pour un projet.
On peut démarrer sur une ou plusieurs opportunités de marché, grossir au coup par coup et se retrouver à la tête d’une TPE (très petite entreprise) ou d’une PME (petite ou moyenne entreprise) vaillante et viable, mais, à y regarder de plus près, on découvrira que l’entrepreneur aura répondu à quelques exigences de départ et finalement aura suivi un plan, bien que non formalisé ¹ .
Toutefois, on a découvert depuis longtemps que les affaires qui globalement marchent le mieux sont celles qui ont “déposé” et amendé leur plan à mesure de leur progression, et ce pour au moins une raison : le plan est communicable ce qui permet de créer une cohésion, un effet de groupe, et surtout de faciliter la transmission interne ou globale.
Ces 8 étapes d’élaboration d’un plan stratégique ne sont pas une liste de plus, une recette toute faite qui vous permettra de bâtir un plan en un quart d’heure (si vous êtes pressé ou que vous voulez tester votre niveau d’appropriation de votre projet,
essayez-vous avec : “5 étapes pour jeter les bases d’un projet innovant
en 3 heures” ²).
Cette liste d’étapes demande un certain (gros !) travail et, s’il
fallait vous mettre tout de suite à l’aise, il vous faudra quelques
semaines, voire quelques mois, chaque étape nécessitant pas
loin de 10 fois le travail de l’étape précédente.
Pour obtenir un résultat pertinent et ne pas s’essouffler, il est préférable de procéder par aller-retour à travers ces huit étapes, de commencer à les “brosser” rapidement, d’amplifier à chaque passage, jusqu’à un résultat satisfaisant et équilibré.
Il sera bon, par la suite, de continuer à analyser, améliorer, amplifier chacun de ces 8 postes, à mesure que le projet croît en dimension, en assurance, en succès (et en échecs).
¹ voir “Entreprendre, c’est se libérer de la structure, c’est privilégier le projet !” - Décryptages num.2 du Markeutinge et de la Comm’
² - Décryptages num.2 du Markeutinge et de la Comm’
