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publié Le 30 Avril 2009

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Avant de vous lancer dans les étapes qui suivent (un peu plus loin) pour devenir un leader, vous devez garder en mémoire 9 conseils importants :

1. La notoriété ne s'acquiert pas en faisant du vent mais en donnant à sa communauté des choses qui aident la communauté, ses membres ...

2. La communication n'est que le liant entre vos actions (vous-même) et votre communauté. C'est avec elle que vous faites exister vos actions, vos pensées... aux yeux de votre communauté.

3. Être un leader consiste essentiellement en «responsabilités» - ceux qui ont investi dans le fait de vous suivre vous en voudront si vous ne respectez pas votre position.

4. Le parcours qu'il va vous falloir suivre est semé d'embûches dont l'ampleur ne cesse de croître à mesure que votre notoriété augmente. Vous devez vous y préparer et ne pas griller les étapes sinon elles vous paraîtront insurmontables.

5. À chaque critique qu'on vous adresse, demandez des précisions, des faits. Ne vous laissez pas avoir par les points de vue généraux non fondés et par les amis qui vous critiquent «pour votre bien».

6. Tout le monde n'exprime pas une chose comparable de la même manière, de même que l'on peut croire facilement que quelqu'un pense comme nous alors que ce n'est pas le cas. Méfiez-vous des apparences. C'est indispensable pour tisser de vraies relations.

7. On ne peut être 100% d'accord avec tout le monde de même que certains peuvent ne pas avoir votre niveau. Validez l'effort avant le fond. Ne critiquez pas le fond en bloc. Apportez votre opinion, votre conseil sur un ou deux points.

8. Si vous ne supportez pas d'avoir des ennemis alors oubliez votre ambition. On ne réussit pas sans se faire des ennemis. On peut s'en faire de nombreux ou peu. Cela dépend directement de la manière de s'y prendre pour devenir un leader.

9. Il faut des années pour se construire une bonne réputation et quelques jours pour la détruire. À mesure que votre notoriété grandit, gardez toujours cela en tête.

10. N'oubliez pas non plus que vous devez à jamais rester fidèle à la dynamique qui vous a propulsé au sommet, car c'est à cette dynamique que des gens se sont associés.


28 étapes à suivre pour devenir un leader

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A- Faites-vous exister !

0. Définissez dans quel domaine (politique, technique, économique, social, ...) vous voulez vous exprimer et agir. Définissez quel but vous vous fixez et quels apports vous souhaitez donner au domaine ou au collectif du domaine en question. Veillez à approfondir vos connaissances du domaine si elles sont insuffisantes. Vous en aurez besoin très vite.

1. Trouvez un point d'entrée dans le collectif du domaine : une association, une fédération, un club, une entreprise leader ... un réseau social ou un groupe d'un réseau social sur internet ...

2. Entrez dans le collectif et observez. Découvrez qui est là ! Qui y est acteur ! Qui mène ! Qui est considéré comme Leader ? Qui sont les seconds des leaders ? Faites connaissance avec le maximum des membres du collectif. Présentez-vous à eux. Racontez qui vous êtes, ce que vous faites, ce que vous aimez. Pourquoi vous aimez le domaine porté par ce collectif. Ne négligez personne.

3. Découvrez les règles du fonctionnement du collectif. Chaque collectif en a, même si elles ne sont pas apposées à l'entrée en lettres d'un mètre de haut. Ce point est majeur parce que le jour où vous en violerez une, même si on ne vous l'avait pas évoquée, on vous le reprochera. Posez des questions, n'ayez pas peur de demander.

4. Même si le collectif est introduit par un guide d'accueil, une présentation, ... posez des questions sur ce que l'on attend de ses membres. Même s'il est annoncé que d'appartenir au collectif apporte une série de bénéfices, posez quand même des questions pour savoir ce l'on attend de vous, ce qui est nécessaire, ce que les leaders demandent ... Les bénéfices accordés aux membres du collectif peuvent requérir une attitude, un comportement, des actes ... spécifiques.

5. Soyez présent dans le collectif, participez à ce que l'on vous propose, les rencontres, les demandes ou propositions d'autres membres. Répondez aux demandes qui vous sont faites et qui vous semblent aller dans le sens du collectif. Attention à ne pas méjuger trop rapidement des demandes que vous ne trouveriez pas en adéquation avec le collectif ou avec vos objectifs. On ne juge bien que dans le résultat des actions.

6. Puisque vous participez, vous allez davantage rencontrer les gens. Prenez le temps de mieux les connaître. Mesurez les décalages entre ce qui est dit (donc sans doute pensé) et ce qui est fait. Parfois les collectifs usent d'un langage particulier qu'on peut croire comprendre à la première écoute mais qui possède des précisions que l'on ignore. Découvrir et comprendre ce langage est capital.


Boucle 1 : REFAITES LES ÉTAPES 3 À 6 de manière à amplifier votre compréhension du collectif, de ses règles, de ses membres, de ses acteurs, de ses leaders, mais aussi de manière à développer votre présence auprès de ceux qui ont besoin de votre aide.


7. Rapprochez-vous des leaders et réaffirmez votre proposition d'aide. Évoquez vos savoir-faire pour qu'ils puissent vous proposer des sujets dans lesquels vous avez des chances de briller. Si le collectif comporte plusieurs étages de leaders, surtout, choisissez celui qui est naturellement au-dessus de vous. Si vous court-circuitez les étages, tous les étages vous prendront pour ce que vous êtes : un arriviste.

8. Renforcez vos relations avec vos rencontres d'origine. Si vous négligez vos relations du fait de votre rapprochement des leaders du collectif, vous allez être considéré comme au point 7. Une bonne technique pour renforcer vos relations est de partager ce que vous avez découvert, compris, appris auprès des leaders que vous avez approchés. Pour devenir un leader vous-même, n'oubliez jamais que vous aurez besoin d'amis qui vous suivent. Nos amis ne restent nos amis que parce qu'ils peuvent compter sur notre fidélité.

9. Faites ce que les leaders choisis vous demandent de faire et surtout présentez correctement votre travail une fois fait. La pire des choses est de négliger la présentation de son travail. La communication est un point essentiel pour faire exister quelque chose. Il ne suffit jamais de dire que quelque chose est fait. Il faut le montrer, le prouver, le rendre communicable, le valoriser. Enfin, il faut toujours penser que les leaders doivent eux-mêmes présenter les choses à ceux qui les suivent tout autant qu'à leurs propres leaders. Leur mâcher le travail avec une bonne présentation de l'exécution de vos missions, c'est leur rendre un travail complet et immédiatement exploitable par rapport à leur propre devoir de devoir rendre compte.

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B- Déclarez votre allégeance et votre respect de l'organisation du collectif

10. Affirmez votre allégeance et votre fidélité à vos leaders. C'est un point très souvent négligé. Les choses vont mieux quand elles sont dites. Lorsque l'on est dans une position de leader, on est confronté à une simple réalité : nous avons besoin des autres pour maintenir notre position et parvenir à nos objectifs même si ceux-ci sont totalement désintéressés (ce qui est d'ailleurs la meilleure des stratégies - on n'est jamais mieux récompensé que lorsqu'on a vraiment donné). Quand quelqu'un se rapproche d'un leader pour l'aider, il peut exister un doute sur les véritables intentions du nouveau venu. Certes, on est jugé sur ses actes mais il n'y a rien qui crée plus la confiance que de faire ce que l'on dit ou de se comporter dans les faits comme on a prétendu qu'on le ferait.

11. À ce point là, vous allez commettre des erreurs. Peut-être pas de votre point de vue, mais certainement du point de vue de vos leaders, de vos amis d'origine. Reconnaissez ces erreurs. Après tout ce sont leurs opinions. Toutefois, attention à ne pas tomber dans l'excès et à bien identifier ceux qui vous critiqueraient parce que vous pourriez leur faire de l'ombre, maintenant ou à terme. Quoi qu'il en soit, trouvez ce que vous pourriez avoir fait qui serait contraire à ce qui est considéré comme une façon de faire correcte et modifiez cette façon de faire.

12. Maintenant que vous êtes complètement en phase avec la «manière» de faire, renouvelez votre désir de participation auprès des leaders. Obtenez de nouvelles missions.

13. Partagez votre compréhension du fonctionnement du groupe avec vos amis d'origine (sans rien affirmer s'il vous plaît - vous n'êtes pas encore un leader).

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C- Impliquez-vous à fond dans l'action

14. Associez vos amis d'origine à vos missions tout en apportant votre aide à leurs propres missions. Aider les autres à assumer leurs propres responsabilités est un aspect important du leadership. N'oubliez pas que l'on ne devient jamais un leader seul et que tous les ennemis que l'on se sera fait (et l'on s'en fera malgré tout) sont autant d'obstacles à l'aboutissement rapide de nos buts.

15. Organisez vos actions. Aidez vos amis à s'organiser. Notez que c'est seulement maintenant que l'on parle d'organisation. Jusqu'alors nous naviguions à vue, cherchions des points de stabilité pour construire notre implication et la certitude d'amplifier cette implication. Maintenant que nous sommes sûr des acquis, il nous faut commencer à imaginer la rationalisation de l'énergie que nous dépensons dans nos actions propres (celles qui nous ont été confiées par nos leaders), l'aide que nous apportons à nos amis du collectif pour qu'ils réussissent eux aussi (la grandeur du futur leader) ... Ici vous commencez à vous emparer aussi d'un autre aspect. Vous allez non seulement être attendu sur vos qualités mais aussi sur votre rentabilité, votre réactivé, votre vitesse de mise en oeuvre, votre précision, vos comptes rendus, ... et vos anticipations ainsi que votre sens de la prévision.


Boucle 2 : RECOMMENCEZ AU POINT 10 jusqu'à ce qu'il soit établi par vos leaders, par vos amis, par d'autres membres du collectif, que vous êtes LA PERSONNE qu'il faut consulter, requérir, solliciter sur tel ou tel point. Il faut insister sur le fait que le plus grand nombre doit commencer à vous reconnaître. Si vous vous contentez de la reconnaissance de vos leaders, vous allez vous couper de vos amis et de ceux qui constitueront votre support en tant que leader. Si vous négligez votre reconnaissance auprès des autres, vous allez vous couper de votre futur statut de leader qui nécessite que vous soyez un vrai leader pour tout le monde. Si vos leaders vous propulsent trop vite, jouez un temps les humbles, le temps de rallier vos propres amis. Pour cela, amplifiez votre aide. Si les autres tardent à vous accorder de la reconnaissance, amplifiez votre aide auprès d'eux, humblement surtout. Vous n'êtes pas encore un leader (et d'ailleurs, quand cela sera, faudra-t-il pour autant en oublier l'humilité ? [NON]).

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D- Rationalisez vos actions, vos méthodes ...

16. Cherchez partout ce qui tend à ralentir vos actions et les projets auxquels vous collaborez (pas les actions et les projets des autres si on ne vous le demande pas) et cherchez à améliorer cela au maximum. Si c'est vous qui êtes en cause dans ce ralentissement, corrigez-vous sans vous blâmer. Si ce sont les autres, aidez-les avec un maximum de diplomatie, d'amitié, de courtoisie ... ne les blâmez pas non plus. Intéressez-vous vraiment à eux, vous comprendrez alors, le plus souvent, comment solutionner.

17. Cherchez partout ce qui marche et comment vous pourriez le renforcer, l'amplifier, le décupler. Usez aussi du maximum de diplomatie. Ce n'est pas parce que vous avez trouvez le filon qu'il faut chercher à imposer votre point de vue. Vous pouvez vous tromper. Vous pouvez comprendre quelque chose alors que les autres ne l'auront pas encore réalisé. Soyez toujours amical et soucieux de vos amis. Cherchez à avoir encore plus d'amis que jamais. Soyez indulgent. Sachez découvrir ceux qui vont aller vite, sans négliger ceux avec qui il faudra plus de temps mais qui pourraient se révéler des amis très fidèles.

18. À partir de ce que vous avez détecté qui devrait être corrigé ou renforcé, des idées de projets vont naître. Imaginez 1 ou 2 projets que vous pourriez mener à bien parmi celles-ci. Construisez de vrais projets avec un but, des règles à suivre, un plan stratégique, des moyens logistiques, un calendrier, des ressources humaines, ... et proposez-les à vos leaders.


Boucle 3 : Tant que vous n'obtenez pas de vos leaders qu'ils vous confient la direction des projets que vous proposez ou d'un ou plusieurs projets en attente dans leurs petits papiers,
RECOMMENCEZ À L'ÉTAPE 16. Ne vous formalisez pas que vos idées soient confiées à d'autres, mais dans une proportion raisonnable de temps et de quantité de projets proposés, sinon
RECOMMENCEZ LE PROCESSUS À L'ÉTAPE 7.

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E- Multipliez vos actions et résultats

19. Menez à bien les projets qui vous sont confiés (les vôtres ou d'autres) avec le maximum d'efficacité, en réduisant le plus possible les déperditions. À ce stade, vous ne devez plus rien changer de fondamental dans votre façon de faire. Si vous en êtes arrivé là, c'est que votre façon de faire est bonne. Si vous changez un seul point fondamental dans vos méthodes, vous allez à nouveau vous retrouver à ramer. Prenez soin de bien identifier et connaître à fond vos méthodes.

20. Devenez un expert en matière de communication pour le guidage, l'affichage de vos avancements, des résultats que vous obtenez avec vos projets. Réservez encore et toujours le bénéfice de vos résultats à vos leaders, à vos amis et à tous ceux qui s'y sont associés sans jamais oublier de rappeler que la porte est ouverte à tous ceux qui veulent aider.

21. Puisque vous n'avez pas oublié d'aider vos amis et les autres, profitez de la tribune dont vous disposez lors de l'affichage de vos succès pour offrir une tribune à vos amis, en signalant leurs propres succès - tout en étant sûr que vos leaders ne s'y opposent pas ; parlez-en avec eux en leur expliquant que ceux que vous avez choisis vont dans leurs sens.


Boucle 4 : REPRENEZ À PARTIR DU POINT 19 jusqu'à ce que vous constatiez qu'un nombre grandissant de personnes demandent à s'associer à vous, que vos projets s'accomplissent avec une aisance de plus en plus «magique», que vous êtes cité de plus en plus souvent au sein du collectif comme un exemple à suivre. ATTENTION, n'abusez pas de cette boucle, il vous reste encore un point majeur à accomplir avant d'être un leader. Trop abuser de cette boucle risque de vous renvoyer dans les étapes du début, car cela signifierait que vous ne seriez pas capable de voler de vos propres ailes et vos leaders finiraient par ne plus avoir confiance en vous ; vous apparaîtriez comme trop dépendant de leur aval permanent. Ils s'attendent assez vite que vous preniez des initiatives montrant votre capacité d'autonomie. Conservez en tête, toutefois, que vos leaders doivent le rester et qu'il ne faut pas leur porter le moindre ombrage, comme disposer d'une aura supérieure à la leur. Vous déclencheriez leur crainte, leur foudre et ce que leur puissance leur permet de vous faire.


Pause : Tout comme Luke Skywalker qui a fini sa formation et à qui Maître Yoda dit qu'il n'est pas encore un chevalier Jedi, vous allez devoir affronter vos pères ou vos pairs, comme vous voulez.

Faisons une pause car il faut vraiment que vous compreniez ce qu'est le pouvoir, car le leadership n'est autre que le pouvoir, ce mot parfois considéré comme sale, comme péjoratif ...

Le pouvoir, c'est l'importance qu'une majorité accorde à quelqu'un. Ne vous y trompez pas. Quelqu'un qui a été propulsé par on se sait trop quel levier de cooptation n'a pas obtenu de pouvoir, il a juste obtenu des leviers que ceux qui avaient le pouvoir lui ont transmis. Mais ces leviers entre ses mains ne sont pas légitimes. Ceux qui ont construit le pouvoir originel l'ont fait en suivant les étapes que nous venons de décrire. Quand ils ont confié à leurs fils, leurs amis, leurs copains de business, des leviers de leur pouvoir, ils ont bien souvent violé un aspect essentiel de ce qu'est vraiment le pouvoir. Et le point essentiel qu'ils ont bafoué, c'est la légitimité (entendez par là : la preuve, la démonstration, l'évidence, de cette légitimité).

Le pouvoir, c'est avant toute chose, une extraordinaire capacité à aider le collectif, que l'on guide, à évoluer, à la fois vers les objectifs du collectif tout autant que vers les objectifs individuels qui ont motivé chacun de ses membres à y entrer, à y adhérer, à y participer. Quid de vos propres objectifs en tant que leader ? Si vous ne vous assurez pas d'être capable d'aider les autres à atteindre leurs objectifs, oubliez de vouloir devenir un leader. Au mieux vous pouvez devenir un chef. Rien d'autre. Le devoir du pouvoir, c'est d'être une sorte de messie que chacun va suivre parce qu'il a la conviction qu'il contribue à ses propres intérêts tout autant qu'aux intérêts éthiques que chacun tente de se fixer dans sa participation au collectif.

Pour amplifier encore votre compréhension du phénomène du pouvoir, vous devez vous rappeler une simple chose : ce qui vous a permis d'en arriver à la Boucle 4, c'est votre contribution au collectif. C'est votre capacité à aider. C'est votre volonté de transcender vos propres convictions au profit de l'intérêt collectif.

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F- Asseyez votre action

22. Vous avez atteint un niveau d'opération élevé qui va se stabiliser à ce palier. Ce que vous devez faire maintenant c'est de le maintenir, de protéger votre façon de faire, votre organisation, votre style ... pour que rien ne soit changé. Ne plus rien changer c'est aussi ne prendre aucun engagement qui risquerait de vous empêcher de maintenir vos modes opératoires actuels.

23. Maintenez tous vos contacts, n'oubliez personne : vos amis, vos leaders, ceux que vous avez rencontrés ... Souciez-vous de très près de tous vos contacts. Prenez régulièrement des nouvelles. Donnez régulièrement des nouvelles de vos activités.

24. Maintenez vos actions de communication tous azimuts. Continuez de rendre compte à vos leaders avec toujours autant d'attention.

25. Continuez de faire la pub des qualités de vos leaders. Attention, pas de flagornerie, mais ne ratez jamais une occasion de rappeler qu'ils sont brillants.

26. Choisissez maintenant vos propres projets mais continuez de les présenter / proposer à vos leaders. Continuez à requérir d'eux des idées de projets ou d'aider d'autres à réaliser des projets. Faites le tour de vos amis pour mettre au jour des projets auxquels vous pourriez apporter votre aide et leur faire profiter de votre pouvoir et de votre renommée naissants. Il faut noter qu'il est très important d'associer le maximum de monde à votre action. Savoir faire fleurir les idées des autres, c'est ça le rôle d'un meneur. Il ne faut jamais se contenter de ses propres idées. Si on se la joue perso parce qu'on dispose du pouvoir, on finit par scier la branche sur laquelle on est assis.

27. Soyez sur vos gardes. Vous êtes maintenant reconnu. Vous êtes devenu un leader, parfois même sans vous en être rendu compte. Restez sur vos gardes, certains pourraient essayer de vous nuire. Si vous en avez la preuve, n'hésitez pas à le ou les descendre. Soyez humble mais sachez protéger l'intérêt collectif car le fait que vous soyez arrivé à cette position vous autorise désormais à aider tous ceux qui en ont besoin, à orienter une partie du collectif, des projets ...


Boucle 5 : RECOMMENCEZ AU POINT 22 tant qu'il ne vous est pas proposé de vous asseoir directement à côté des leaders que vous suivez.

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G- Transmettez et changez d'étage

28. Mettez quelqu'un à votre place et FAITES en sorte qu'il se contente de FAIRE strictement ce que vous FAISIEZ sans rien changer sinon vous n'arriverez pas à lâcher tout ça pour passer à l'étage du dessus : ça vous encombrerait sévèrement pour continuer votre ascension et on vous le reprocherait.


Boucle 6 : Puisque vous obtenez une nouvelle position, vous pouvez RECOMMENCER À L'ÉTAPE 0 pour l'étage du dessus.


Bon courage ! Vous l'avez compris, devenir un leader c'est un véritable investissement.