Une majorité de gens a maintenant accès à l’internet. Si l’équipement en ordinateurs individuels raccordés à l’internet stagne depuis 2 ans, l’arrivée des Smart Phones (téléphones dit “intelligents”) vient grossir considérablement ce potentiel.
À travers les 3 chapitres précédents, nous avons abordé ce qui constitue des obstacles “naturels” dans la communication entre humains, entre un humain et des humains.
Mais établir une stratégie de communication va bien évidemment plus loin que de s’affranchir de ces seuls obstacles.
Que d’obstacles ! car c’est bien d’un nouvel obstacle qu’il est question dans ce troisième chapitre sur la stratégie de communication, stratégie qui, comme nous l’avons vu dans le première chapitre, consiste principalement à identifier les obstacles à franchir pour établir le parcours permettant...
L’établissement d’une stratégie de communication vise à construire un parcours dont les jalons sont les obstacles à franchir pour parvenir à ses fins. La stratégie de comm’ s’inscrit dans un stratégie plus globale, celle du marketing.
Quelles que soient les voies que l’on se choisit pour innover, quelle que soit la manière dont on va profiter des synergies qui entourent un projet, quels que soient encore notre capacité et notre talent à planifier l’innovation, il existe un mécanisme qui semble être un passage obligé pour réussir
Le domaine de l’innovation n'est pas réservé à ceux qui en font leur métier ou qui créent des produits, aux inventeurs ...
Chaque activité, entreprise, organisme ne peut faire autrement que d’innover en permanence.
Lorsque l’on souhaite se lancer, il est bon d’adopter une attitude constructive. La plupart des gens passent beaucoup de temps à discuter, chercher, exposer, écrire, re-chercher, re-discuter, douter, vérifier ... et n’aboutissent pas.
Peut-on négliger sa page 404 au risque de perdre des visiteurs, voire de les faire fuire ?
Mais il y a pire ! Peut-on la négliger au risque de donner une mauvaise image, une image de négligence.
Parmi les 10 styles de pages présentés, certains sont plus judicieux que d'autres.
Le nom d’une entreprise ou d’un produit est d’une importance capitale en terme d’impact et de capacité de vente. Il constitue un élément de premier contact, de mémorisation, d’impression. C’est aussi un élément de crédibilité.
S’inscrire dans des réseaux existants est une recommandation courante faite aux porteurs de projet ou entreprises, associations, … Si je soutiens cette démarche, celle-ci ne doit toutefois pas être fondée seulement sur une simple recommandation ...
"Peut-on créer un événement qui soit assez représentatif de ce que l’on est ?", "Peut-on s’associer à un événement qui soit assez représentatif de ce que l’on est ?" et "Comment la communication par l’événement va-t-elle opérer ? ", voila une partie de la problématique soulevée dans cet articles.
La création d’un événement ou la présence dans un événement, si cet événement s’apparente à un produit en tant que tel (voir “L’événement est un produit”), possède en soi un aspect différent pour ce qui est de "l’après" sa consommation, c’est-à-dire après qu’il ait eu lieu.
Un grand dilemme a souvent accompagné ceux qui doivent communiquer sur un produit, une gamme de produits, un service ou une gamme de services. Ce dilemme disparaît lorsque l’on garde en tête un seul et unique axe : le bénéfice du consommateur.
On utilise “mantra” parce qu’en Interne il s’agit de faire se mouvoir les forces collectives dans une même direction (celle de la cause commune, du concept commun, de la raison d’être du collectif).
Lorsque quelqu’un lance un projet, à la base, il est seul. Il trouve 2 ou 3 comparses à qui il explique son idée. En l’expliquant à d’autres, son projet s’étoffe par la construction qu’il doit opérer dans ses propres idées.
On ne le répétera jamais assez, la meilleure des publicités - et la meilleure des actions commerciales -, c’est que l’on vous recommande, vous, vos produits, vos services ... C’est ce que l’on appelle “la prescription” chez les commerciaux.
La confiance que l’on accorde à un collectif est directement liée à l’amplitude de son existence et à la cohérence entre ses actes et la cause qu’il embrasse. Et lorsque l’on a confiance en un collectif, on se repose sur lui pour ce qu’il offre dont on a besoin.
Lorsqu’il s’agit de communiquer à propos d’un produit ou d’un service, plutôt que de communiquer sur une entreprise ou une activité (celle qui porte le produit ou le service), il ne faut pas perdre de vue 2 choses : - le produit ou le service véhicule sa valeur propre à laquelle le demandeur va s’ab
Dans son sens le plus générique, l’identité visuelle, ce sont les formes, couleurs et mouvements que l’on donne à un identifiant et à la communication qu’on lui associe.
En tant que nouveau venu dans l’univers du blog, Luc-Olivier a attendu de s’être vraiment frotté à la majeure partie de ces 22 styles d’articles (ceux des autres ou ceux qu'il avait eu envie d’écrire), avant de se lancer dans l'aventure de les commenter, par l'explication, les conseils, les exemples
La Communication Institutionnelle vise principalement à construire la crédibilité ou la confiance que l’on espère qu’un auditoire accordera à une entreprise ou une institution quelles qu’elles soient.
Le plan de communication n’est autre que la ou les stratégies de communication et la ou les tactiques qui en découlent, et que l’on va mettre en œuvre pour positionner une entreprise, un ou des produits et/ou services, sur un ou plusieurs marchés.
Une identité visuelle, plutôt qu’une “image de marque” comme on l’entend trop souvent, n’est rien d’autre - et ce n’est pas restrictif - qu’une apparence.
Qu’il s’agisse de produits ou de services, que ceux-ci soient commerciaux ou non, la définition d’un modèle d’affaires (Business Model), c’est très schématiquement : la cohérence générale de l'activité, sa structuration et ce qui va faire d’elle une vraie personne morale.
Le monde du marketing et de la communication est globalement émaillé de recettes toutes faites (il n'est pas le seul). Certains diront que ce n’est pas un problème. Personnellement, je pense le contraire. Pourquoi ?
En France, nous avons notre vision des choses. C’est parfois justifié et parfois, c’est plus contestable. En tant que peuple, dans l’histoire du monde, nous nous sommes fréquemment inscrits comme des précurseurs.
Avoir des idées, c’est assez facile. Les rendre concrètes, c’est plus difficile. En faire un “modèle”, c’est ce que nous devrions tous faire avant de nous lancer dans un business.
Vous allez découvrir en 7 grands thèmes clé tels que : "Faites-vous exister !", "Impliquez-vous à fond dans l'action", ..., comment devenir un leader, objectif qui n'est pas des moindres.
On ne le répétera jamais assez, la meilleure des publicités, et la meilleure des actions commerciales, c'est que l'on vous recommande, vous, vos produits, vos services ... C'est ce que l'on appelle "la prescription" chez les commerciaux.
